Perspektiver til ejerledere, ledelser og bestyrelser
Indsigter
Praktiske perspektiver på strategi, digitalisering, AI, styring og udvikling i SMV’er.
Hver indsigt samler typiske tegn, praktiske arbejdsgange og spørgsmål, der kan kvalificere virksomhedens egne beslutninger og drøftelser.
Udforsk indsigterne
Brug de data, virksomheden allerede har
Mange virksomheder mangler ikke data. De mangler sammenhæng mellem de data, der allerede findes.
Læs indsigt →
Når bestyrelsen har brug for en profil, der forbinder strategi og drift
I en ejerledet virksomhed kan bestyrelsen have stærke juridiske, finansielle eller branchespecifikke kompetencer og samtidig mangle en profil, som har stået med det samlede ansvar for både strategi og den praktiske drift af en SMV.
Læs indsigt →
Skab en rød tråd fra drift til bestyrelse og ejere
God ledelsesrapportering skal kunne bruges på flere niveauer i virksomheden. Driften har behov for detaljer og tidlige signaler. Ledelsen skal kunne forstå udviklingen og…
Læs indsigt →
Når Excel er forretningskritisk, skal det behandles som et system
Excel er ofte den hurtigste og mest fleksible måde at løse et konkret forretningsbehov på. Problemet opstår ikke, fordi virksomheden bruger Excel. Problemet opstår,…
Læs indsigt →
Find AI-anvendelser, der skaber reel forretningsværdi
AI bør ikke implementeres, fordi teknologien er ny. Den bør anvendes dér, hvor den kan forbedre en konkret arbejdsgang, beslutning eller kundeoplevelse – og…
Læs indsigt →
Reducér nøglepersonsafhængigheden – uden at dokumentere alt
Nøglepersoner er en styrke. Nøglepersonsafhængighed er en risiko. Målet er derfor ikke at gøre alle medarbejdere udskiftelige eller dokumentere hver detalje. Det er at…
Læs indsigt →
Få salg, lager, indkøb og kapacitet til at hænge sammen
En god salgsprognose er ikke kun relevant for salg. Den påvirker, hvor meget virksomheden bør købe ind, producere, lagerføre og have kapacitet til. Når…
Læs indsigt →
Gør nøgletal og møder til et styringssystem
Nøgletal skaber ikke værdi, fordi de står i en rapport, og møder skaber ikke værdi, fordi de står i kalenderen. Værdien opstår, når relevante…
Læs indsigt →
Fjern flaskehalse i overleveringen mellem funktioner
Mange forsinkelser opstår ikke i selve arbejdet, men mellem funktionerne. Når salg afleverer til projekt, projekt til indkøb eller produktion, og produktion til levering,…
Læs indsigt →
Prioritér digitalisering efter forretningsværdi – ikke teknologi
De fleste virksomheder mangler ikke idéer til digitale projekter. Udfordringen er at vælge, hvilke der skal gennemføres først, hvilke der afhænger af noget andet…
Læs indsigt →
Automatisér det gentagne arbejde – men forenkle processen først
Automatisering giver størst effekt i gentagne arbejdsgange med tydelige regler og et stabilt datagrundlag. Men automatiserer man en unødigt kompliceret proces, får virksomheden blot…
Læs indsigt →
Fra ERP-data til et ledelsesoverblik, der kan bruges
Virksomheden har ofte allerede store dele af de data, ledelsen har brug for. Problemet er, at de ligger fordelt i ERP-systemet og andre datakilder…
Læs indsigt →
Digitalisér produktionen – uden at digitalisere unødigt arbejde
Digital produktion handler ikke om at erstatte papir med skærme. Værdien opstår, når de rigtige oplysninger er tilgængelige dér, hvor arbejdet udføres, registreringer kun…
Læs indsigt →
Skift ERP uden at sætte driften over styr
Et ERP-skifte er ikke først og fremmest et IT-projekt. Det påvirker virksomhedens processer, data, medarbejdere og daglige drift. Det rigtige system er vigtigt –…
Læs indsigt →
Når indtjeningen er presset – fokusér på de indsatser der virker
Når indtjeningen falder, er det fristende at starte mange forbedrings- og besparelsesinitiativer samtidig. Men høj aktivitet er ikke det samme som høj effekt. Ledelsen…
Læs indsigt →
Når vækst kræver mere struktur – uden mere bureaukrati
Vækst kræver mere end flere kvadratmeter, maskiner og produktionskapacitet. Når virksomheden vokser, skal der samtidig investeres i mennesker, kompetencer, processer, ledelse og struktur, så…
Læs indsigt →
Få salgspipeline og kapacitet til at hænge sammen
En god salgspipeline skal ikke kun fortælle, hvor meget virksomheden forventer at sælge. Den skal også give et tidligt billede af, hvad virksomheden skal…
Læs indsigt →
Find den profitable vækst i kunder og produkter
Mere omsætning giver ikke nødvendigvis bedre indtjening. Men høj dækningsgrad er heller ikke i sig selv et mål for, hvilke kunder og ordrer der…
Læs indsigt →
Fra strategi til handling på 90 dage
En strategi skaber først værdi, når den ændrer virksomhedens prioriteringer og handlinger. En 90-dages plan kan gøre strategien konkret nok til at blive en…
Læs indsigt →
Gør virksomheden klar, inden den sættes til salg
En virksomhed bliver ikke salgsklar den dag, en salgsproces begynder. De bedste forudsætninger skabes tidligere, når ejerne får styr på dokumentation, risici, nøglepersonsafhængighed, indtjening…
Læs indsigt →
Gør vækstinvesteringen beslutningsklar – før kapitalen bindes
En større investering skal ikke vurderes på ét budget og ét forventet resultat. Ledelsen og bestyrelsen bør forstå, hvad investeringen bygger på, hvad der…
Læs indsigt →
Advisory board som første skridt mod en professionel bestyrelse
Et advisory board kan give ejerlederen kvalificeret modspil og tilføre erfaring, som virksomheden ikke selv har. Men værdien kommer ikke af at samle nogle…
Læs indsigt →Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Læs mere om Miltz Consultings ydelser, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.
Skriv til Henrik Miltz