Indsigt · Bestyrelse og Advisory Board
Et advisory board kan give ejerlederen kvalificeret modspil og tilføre erfaring, som virksomheden ikke selv har. Men værdien kommer ikke af at samle nogle dygtige mennesker fire gange om året. Formål, arbejdsform og opfølgning skal passe til de beslutninger, virksomheden faktisk står med.
En typisk situation
Virksomheden er vokset, og ejerlederen oplever, at flere strategiske beslutninger end tidligere ender på eget bord. Den daglige drift fylder, mens spørgsmål om vækst, investeringer, organisation og udvikling bliver taget mere ad hoc. Der er ikke nødvendigvis behov for en formel bestyrelse endnu, men der er behov for et fast forum, hvor de vigtigste beslutninger kan blive udfordret kvalificeret.
Klassiske udfordringer
- De strategiske drøftelser bliver løbende skubbet af den daglige drift.
- Ejerlederen savner kvalificeret modspil på større beslutninger.
- Virksomheden mangler bestemte erfaringer eller perspektiver internt.
En praktisk tilgang
- Afklar hvilke 3-5 temaer advisory boardet konkret skal bidrage til.
- Definér forventninger til medlemmernes bidrag og til samarbejdsformen.
- Fastlæg en enkel møderytme og et årshjul med de vigtigste strategiske emner.
- Afslut hvert møde med tydelige beslutninger, handlinger og ansvar.
Mulig effekt
Et velfungerende advisory board kan give ejerlederen bedre beslutningsgrundlag, større strategisk disciplin og adgang til erfaring, virksomheden ellers ikke har. Samtidig kan det være en naturlig vej mod en mere professionel bestyrelsesstruktur.
Fra praksis
Når man selv har stået med både ejer- og ledelsesansvar, bliver forskellen mellem gode råd og brugbart ledelsesmæssigt modspil tydelig. Rådgivningen skal kunne omsættes til konkrete valg i virksomheden.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvilke beslutninger ville blive bedre af kvalificeret ekstern sparring?
- Hvilke erfaringer mangler vi omkring bordet?
- Hvordan sikrer vi, at rådene faktisk bliver omsat til handling?
Sådan kan Miltz Consulting hjælpe
Miltz Consulting kan bidrage til at etablere en enkel og effektiv møde- og beslutningsstruktur for et advisory board og sikre, at drøftelser bliver omsat til konkrete beslutninger og opfølgning. Henrik Miltz kan desuden indgå personligt som aktivt advisory board-medlem med fokus på strategi, forretningsudvikling, drift og implementering.
Tag direkte kontakt