Rådgivning til ejerledere, ledelser og SMV’er
Bestyrelse og Advisory Board
Aktiv sparring, tydelige prioriteringer og struktur i det strategiske arbejde.
Jeg hjælper ejerledere, direktioner og bestyrelser med at skabe et stærkere beslutningsgrundlag og omsætte ambitioner til retning, handling og opfølgning. Indsatsen kan være som bestyrelsesmedlem, i et advisory board eller som ekstern sparringspartner.
Tag en uforpligtende samtaleHvornår er ydelsen relevant?
- Strategiske drøftelser bliver for ofte erstattet af drift og brandslukning.
- Virksomheden står foran vækst, ejerskifte, investering eller større forandringer.
- Ejerleder eller direktion savner kvalificeret modspil og en fast opfølgningsrytme.
- Roller mellem ejere, bestyrelse og daglig ledelse er uklare.
Det kan jeg hjælpe med
- Strategi, risici og prioritering
- Bestyrelsesårshjul og mødestruktur
- Advisory board og ejerledersparring
- Due diligence, virksomhedssalg og ejerskifte
Sådan arbejder jeg
- Afklare ambitioner, forventninger og aktuelle beslutninger.
- Skabe et enkelt strategisk overblik over mål, risici og muligheder.
- Fastlægge en realistisk møde- og opfølgningsrytme.
- Følge beslutninger til dørs og justere, når virkeligheden ændrer sig.
Et muligt udbytte
- Et bedre og mere ensartet beslutningsgrundlag.
- Mere tid til de strategiske spørgsmål.
- Tydeligere ansvar og opfølgning.
- Større robusthed ved vækst, investering eller ejerskifte.
Indsigter om bestyrelse og advisory board
4 konkrete problemstillinger med tegn, spørgsmål og en praktisk tilgang, som kan bruges i ledelsens egne drøftelser.
Advisory board som første skridt mod en professionel bestyrelse
Et advisory board kan give ejerlederen kvalificeret modspil og tilføre erfaring, som virksomheden ikke selv har. Men værdien kommer ikke af at samle nogle…
Gør vækstinvesteringen beslutningsklar – før kapitalen bindes
En større investering skal ikke vurderes på ét budget og ét forventet resultat. Ledelsen og bestyrelsen bør forstå, hvad investeringen bygger på, hvad der…
Gør virksomheden klar, inden den sættes til salg
En virksomhed bliver ikke salgsklar den dag, en salgsproces begynder. De bedste forudsætninger skabes tidligere, når ejerne får styr på dokumentation, risici, nøglepersonsafhængighed, indtjening…
Skab en rød tråd fra drift til bestyrelse og ejere
God ledelsesrapportering skal kunne bruges på flere niveauer i virksomheden. Driften har behov for detaljer og tidlige signaler. Ledelsen skal kunne forstå udviklingen og…
Ofte stillede spørgsmål
Hvornår giver et advisory board mening?
Et advisory board kan være en fleksibel start, når ejerlederen ønsker fast, kvalificeret sparring uden at etablere en formel bestyrelse fra første dag.
Hvad er forskellen på sparring og bestyrelsesarbejde?
Sparring kan målrettes enkelte beslutninger. Bestyrelsesarbejde har et bredere ansvar og en fast struktur for strategi, tilsyn, risici og opfølgning.
Kan indsatsen begynde med et afgrænset forløb?
Ja. Et strategisk review, et årshjul eller en forberedelse til ejerskifte kan gennemføres som et afgrænset forløb og senere udbygges.
Skal vi se på situationen i din virksomhed?
Se kontaktmuligheder, eller skriv direkte til henrik@miltz-consulting.dk for en uforpligtende drøftelse.
Skriv til Henrik Miltz