Indsigt · Bestyrelse og Advisory Board
En større investering skal ikke vurderes på ét budget og ét forventet resultat. Ledelsen og bestyrelsen bør forstå, hvad investeringen bygger på, hvad der kan gå anderledes end forventet – og hvilke signaler der skal føre til en ny beslutning.
En typisk situation
Virksomheden står over for eksempelvis en kapacitetsudvidelse, ny teknologi, nye lokaler eller en anden større vækstinvestering. Business casen ser attraktiv ud, men flere af forudsætningerne er usikre: volumen, priser, bemanding, implementeringstid eller kapitalbehov. Diskussionen kommer derfor let til at handle om, hvorvidt man “tror på planen”, frem for hvilke forudsætninger der faktisk afgør, om investeringen bliver god.
Klassiske udfordringer
- Beslutningen bygger hovedsageligt på ét forventet scenarie.
- De væsentligste antagelser er ikke tydeligt dokumenteret eller udfordret.
- Ledelsen mangler konkrete grænser for, hvornår planen skal justeres eller stoppes.
En praktisk tilgang
- Beskriv de få antagelser, der har størst betydning for investeringen.
- Opstil et realistisk basisscenarie samt en tydelig op- og nedside.
- Vurder konsekvenserne for likviditet, kapacitet og organisation.
- Definér på forhånd milepæle og signaler, der skal udløse en ny beslutning.
Mulig effekt
Et bedre beslutningsgrundlag fjerner ikke risikoen. Det gør risikoen synlig og håndterbar. Det giver samtidig ledelsen mulighed for at reagere tidligere, hvis udviklingen afviger fra planen.
Fra praksis
Store beslutninger bliver sjældent bedre af flere regneark alene. Det afgørende er at identificere de få forudsætninger, som reelt kan ændre beslutningen, og skabe en fælles forståelse af konsekvenserne.
Spørgsmål til ledelsen
- Hvilke tre antagelser har størst betydning for investeringen?
- Hvor stor en negativ afvigelse kan virksomheden bære?
- Hvilket signal vil få os til at ændre beslutningen?
Sådan kan Miltz Consulting hjælpe
Miltz Consulting kan udfordre business casen, strukturere scenarier og risici og hjælpe ledelse og bestyrelse med at etablere et konkret beslutningsgrundlag med tydelige milepæle og beslutningsporte.
Tag direkte kontakt