Indsigt · Bestyrelse og Advisory Board
I en ejerledet virksomhed kan bestyrelsen have stærke juridiske, finansielle eller branchespecifikke kompetencer og samtidig mangle en profil, som har stået med det samlede ansvar for både strategi og den praktiske drift af en SMV.
I den situation kan det skabe værdi at supplere bestyrelsen eller advisory boardet med en profil, der kan udfordre de strategiske ambitioner og samtidig forstå, hvad beslutningerne betyder for organisation, kapacitet, økonomi og eksekvering.
En typisk situation
Virksomheden er i vækst, professionaliseres eller står foran større strategiske valg.
Ejerkredsen eller bestyrelsesformanden ønsker at styrke bestyrelsen med en profil, som ikke kun kan drøfte strategien, men også kan vurdere, om organisationen og driften realistisk kan gennemføre den.
Det kan eksempelvis handle om vækstinvesteringer, digitalisering, ERP-skifte, styringsstruktur, indtjening, kapacitet, risici, professionalisering eller forberedelse til et senere ejerskifte.
Mulige behov i bestyrelsen
- At skabe en tydelig forbindelse mellem ejernes ambitioner, strategien og den daglige drift.
- At udfordre vækstplaner og investeringer på både potentiale og gennemførlighed.
- At følge virksomhedens performance gennem få relevante KPI’er og tidlige indikatorer.
- At kvalificere beslutninger om digitalisering og større system- eller procesændringer.
- At bidrage med erfaring fra professionalisering, vækst og virksomhedssalg.
- At sikre, at bestyrelsens beslutninger faktisk bliver omsat til handling.
Sådan kan Henrik Miltz bidrage
Henrik Miltz bidrager med mere end 30 års erhvervserfaring og mange års erfaring som leder og ejerleder i industrivirksomheder.
Hans tilgang kombinerer strategisk perspektiv med en praktisk forståelse af drift, økonomi, salg, logistik, kvalitet, digitalisering og organisationsudvikling.
I bestyrelsesarbejdet betyder det blandt andet, at strategiske ambitioner bliver udfordret på både potentiale og gennemførlighed:
- Har organisationen kapaciteten?
- Er økonomien robust?
- Er data og styring tilstrækkelige?
- Er de væsentligste risici forstået?
- Er der en klar plan for eksekveringen?
Hvad kan bestyrelsen forvente?
- Forberedelse. Materiale og problemstillinger bliver læst og udfordret før mødet.
- Aktiv deltagelse. Relevante spørgsmål bliver stillet – også når svaret ikke nødvendigvis er bekvemt.
- Helhedssyn. Økonomi, kunder, organisation, drift og strategi ses samlet.
- Pragmatik. Fokus på beslutninger, der realistisk kan gennemføres i organisationen.
- Opfølgning. Beslutninger bør have ansvar, milepæle og konsekvens.
- Ordentlighed. Rollen er loyal over for virksomheden og ejerkredsen – men selvstændig i vurderingerne.
Mulig effekt
Det rigtige bestyrelsesmedlem kan styrke beslutningsgrundlaget, udfordre vanetænkning og hjælpe ejer og direktion med at holde sammenhæng mellem langsigtede ambitioner og den daglige virkelighed.
Særligt i virksomheder med vækst, stigende kompleksitet, større investeringer eller professionalisering kan en profil med både ejer-, ledelses- og driftserfaring bidrage med et perspektiv, som ikke alene kan hentes i regnskabet eller i bestyrelseslokalet.
Fra praksis
Jeg har selv siddet med ansvaret som både leder og medejer i en ejerledet industrivirksomhed og senere som COO og CEO.
Jeg ved derfor, hvordan bestyrelsesbeslutninger opleves fra den anden side af bordet – og hvor vigtigt det er, at strategiske ambitioner tager højde for organisationens reelle kapacitet og evne til at gennemføre dem.
Jeg har samtidig været gennem vækst, større investeringer, ERP-skifte, professionalisering og salg af egen virksomhed.
Spørgsmål til ejerkreds eller bestyrelsesformand
- Hvilke kompetencer mangler reelt omkring vores bestyrelsesbord?
- Har vi tilstrækkelig forståelse for sammenhængen mellem strategi og daglig drift?
- Hvem udfordrer vores større investeringer og vækstplaner fra et operationelt perspektiv?
- Har vi den rette kompetence omkring digitalisering og virksomhedens fremtidige styringsgrundlag?
- Har bestyrelsen den sammensætning, virksomheden har brug for de næste tre til fem år – eller den sammensætning, den historisk har haft?
CTA
Overvejer ejerkredsen eller bestyrelsesformanden at supplere bestyrelsen eller etablere et advisory board, tager jeg gerne en uforpligtende dialog om virksomhedens situation, de kompetencer der er behov for, og om min profil kan være et relevant match.
Tag direkte kontakt