Bestyrelse / Advisory Board
Jeg tilbyder mine kompetencer indenfor strategi, forretningsudvikling og digitalisering, samt erfaringer med due diligence og virksomhedssalg.
Jeg ønsker at gøre en forskel, og vil levere en aktiv indsats med afsæt i +30 års erhvervserfaring med ordentlighed som kerneværdi.
Sparringspartner
Engageret og aktiv sparring med ejere og direktion/ ledelse.
Struktur i bestyrelsesarbejdet
Bidrage til at ambitioner omsættes til strategi, handling og opfølgning.
Ejerskifte & due diligence
Jeg bidrager med erfaring fra virksomhedssalg og due diligence – fra forberedelse og materialer til vurdering af risici, værdi-drivere.
Forretningsudvikling
Når ambitioner skal omsættes til handling, handler det om at vælge de vigtigste indsatser – følge op konsekvent – og gentage processen.
Jeg hjælper med en enkel strategimodel, klare mål og en rytme, der virker i hverdagen.
Strategimodel
Med afsæt i Balanced Scorecard etablerer vi sammen en enkel strategimodel med få, men vigtige mål, og tydelige prioriteringer.
Eksekvering i ledergruppen
Vi omsætter mål til ansvar, milepæle og en fast opfølgningsrytme, så beslutninger bliver gennemført og justeret i tide.
Løbende forbedringer
Vi samler forbedringsinitiativer i én prioriteret plan og følger effekten på få, relevante nøgletal. Fokus: fremdrift, ikke rapportering.
Digitalisering
For mange virksomheder er digitalisering afgørende for konkurrenceevnen, men udvikles måske kun fragmenteret og uden overblik – nogle gange med dyre overraskelser til følge.
Digitalisering bør være forretningsdrevet – ikke teknologi for teknologiens skyld. Mange års erfaring med digitalisering har vist mig, at overblik kommer før systemvalg og at en struktureret projektafvikling er altafgørende for succes.
Roadmap
I fællesskab skaber vi overblik og potentialer, prioritering og systemvalg.
ERP-skifte
Med en tværfaglig organisation arbejder vi grundigt med kravspecifikation, projektafvikling, test og implementering. Selvfølgelig i tæt samarbejde med ERP-partner.
Workflow-automatisering
Vi identificerer manuelle flaskehalse og digitaliserer udvalgte workflows.
Struktur
Når en virksomhed vokser, bliver behovet for struktur tydeligt: klare roller, faste rutiner og et enkelt overblik.
Jeg hjælper med at gøre hverdagen mere styrbar – med datadrevne værktøjer, tydeligt ansvar og enkel rapportering, der kan bruges.
Optimering – sat i struktur
Vi sikrer at optimeringsprojekter planlægges, styres og eksekveres effektivt. Vi skaber resultater der understøtter virksomhedens langsigtede mål.
Excel/ Power BI som værktøj
Data findes ofte allerede. Vi samler det i et enkelt beslutningsgrundlag (Excel/Power BI), som opdateres og bruges i praksis.
Rutiner / ansvar / overblik
Beskrevne rutiner og tydelig rollefordeling i de vigtigste processer – så færre ting falder mellem to stole, og tempoet kan holdes.